Учёные исследовали, как изоляция влияет на психику членов команды

Длительное пребывание членов коллектива в замкнутом пространстве не укрепляет командный дух, а наоборот, провоцирует паранойю, недоверие и конфликты. К такому заключению пришла международная группа учёных, результаты работы были опубликованы в журнале PNAS.

Изоляция и командная работа

Исследовательская группа из университетов Цюриха, Берна и Вюрцбурга в течение десяти месяцев наблюдала за 12 членами франко-итальянской станции «Конкордия» в Восточной Антарктиде. С февраля до ноября команда участники экспедиции носили специальные датчики, которые фиксировали каждую встречу: когда она происходила, с кем и сколько длилась. Кроме того, они регулярно заполняли детальные анкеты о психологическом состоянии, отношениях в коллективе и уровне продуктивности.

Через несколько месяцев некоторые член команды начали проявлять симптомы психических расстройств. Им казалось, будто другие участники экспедиции следили за ними, сплетничали или даже желали навредить.

«Мы обнаружили в экспедиционной группе признаки паранойи, хотя и в легкой форме», — пояснил психиатр из Вюрцбурга Себастьян Вальтер.

Самым неожиданным оказалась связь между коммуникациями и конфликтностью. Люди, которые чаще контактировали с другими членами команды, чаще сообщали о росте недоверия, ухудшении отношений и снижении продуктивности.

Исследователи предполагают, что участники экспедиции, которые чувствовали себя одинокими, стремились к большей взаимодействию с коллегами, однако не получали желаемой эмоциональной поддержки. Это провоцировало ещё больше разочарований и конфликтов.

Научные сотрудники подчеркивают, что их выводы являются важным предостережением для любых команд, работающих в экстремальных условиях. Прежде всего они касаются подготовки будущих длительных космических миссий, включая полёт на Марс, который может длиться несколько лет. Впрочем, результаты также актуальны для коллективов, работающих на подводных лодках, нефтяных платформах, а также изолированных научных станциях в удалённых регионах планеты.

Руководителям проектов советуют регулярно отслеживать психологическое состояние участников экспедиций с помощью специально разработанных программ и вмешиваться ещё до того, как недоверие и конфликты станут необратимыми.